நிறுவன AI வரவேற்பாளர்: வரம்பை விட ஏன் நோக்கம் வெல்கிறது
ஒரு நிறுவன உரையாடல் முகவர் அது செய்ய மறுப்பதன் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்பட வேண்டும். உங்கள் வணிகத்தைப் பற்றிப் பதிலளித்து சந்திப்பை முன்பதிவு செய்யும் இறுக்கமாக-வரையறுக்கப்பட்ட வரவேற்பாளர் ஒரு விற்பனைக் கருவி; உங்கள் முகப்புப்பக்கத்தில் ஒரு கவிதை எழுதும் திறந்தநிலை சாட்பாட் ஒரு பொறுப்பு.
Habib Obeid எழுதியது

பளபளக்கும் புதிய மாதிரியுடன் அது செய்யக்கூடிய அனைத்தையும் வெளிப்படுத்துவதே உள்ளுணர்வு. ஒரு நிறுவன முகப்புப்பக்கத்தில், அந்த உள்ளுணர்வு சரியாகத் தவறானது. நீங்கள் வெளிப்படுத்தும் ஒவ்வொரு திறனும் யாரோ ஒருவர் தவறாக நடத்தச் செய்யக்கூடிய ஒரு பரப்பு, உங்கள் சொந்த முன் கதவில், ஒரு ஸ்கிரீன்ஷாட்டில், உங்கள் வாங்குநருக்கு முன்பாக.
வரம்பு ஒரு பொறுப்பு, ஒரு பெருமை அல்ல
உங்கள் போட்டை தங்கள் குறியீட்டுத் தளத்தை பகுப்பாய்வு செய்யவோ அல்லது ஒரு நகைச்சுவைக் கவிதை எழுதவோ கேட்கும் Fortune 500 வாங்குநர், அது எவ்வளவு நன்றாகப் பதிலளித்தாலும் செய்தியிலிருந்து விலகியது. நீங்கள் சாட்பாட் பொம்மையை விற்கவில்லை; நீங்கள் நிறுவன அமைப்புகளை விற்கிறீர்கள். சுவாரஸ்யமான விஷயம் “அது எதையும் செய்யும்” என்பதல்ல, “அது அவர்களின் செயல்முறை பற்றிய எனது உண்மையான கேள்விக்கு உடனடியாகவும் சரியாகவும் பதிலளித்து, பின்னர் எனக்கு ஒரு அழைப்பை வழங்கியது” என்பதுதான்.
- உங்கள் களத்திற்கு நோக்கத்தை வரையறுங்கள்: சேவைகள், செயல்முறை, நிலைப்படுத்தல், ஈடுபாடு, வேறு எதுவும் இல்லை.
- ஒவ்வொரு பதிலையும் அடித்தளமிட்டு, நோக்கத்திற்கு வெளியே உள்ள அனைத்தையும் ஒரு மனிதருக்கு அல்லது ஒரு முன்பதிவுக்கு வழிப்படுத்துங்கள்.
- குறைவான திறன்கள் என்பது உங்கள் முகப்புப்பக்கத்தில் பாதுகாக்க வேண்டிய குறைவான தோல்வி முறைகள்.
- நீங்கள் விற்கும் வரவேற்பாளரின் நேரடி டெமோவாக அதை ஆக்குங்கள், திறனை நிரூபிக்கும் ஒரு விற்பனைக் கருவி.
இந்தத் தளத்தில் உள்ள கான்சியர்ஜ் ஆதாரம்: HOWF பற்றி அதனிடம் கேளுங்கள், அது பதிலளிக்கும்; ஒரு கவிதை கேளுங்கள், அது மரியாதையுடன் உங்களை ஒரு மூலோபாய அழைப்புக்கு வழிப்படுத்தும்.
மறுப்பை முதலில் வடிவமையுங்கள்
உங்கள் முகவர் நடத்தும் மிக முக்கியமான உரையாடல் அது மறுப்பதுதான். நோக்கத்திற்கு வெளியே உள்ள திசைதிருப்பலை பதில்களைப் போலவே கவனமாக வடிவமையுங்கள், மரியாதையுடன், பிராண்டுக்கு ஏற்ப, மற்றும் எப்போதும் அடுத்த வணிகப் படியை நோக்கிச் சுட்டிக்காட்டுங்கள். தனது வரம்புகளை அறிந்த ஒரு முகவர் திறமையானதாகப் படிக்கிறது; எதையும் முயற்சிக்கும் ஒன்று ஒரு தந்திரமாகப் படிக்கிறது.
இதை உங்கள் நிறுவனத்திற்குப் பயன்படுத்த விரும்புகிறீர்களா?